杨号，2014年毕业于黄河水利职业技术学院物流管理专业，就业于中国水利水电第十工程局有限公司基础工程分局，不论是工作还是生活，都一直秉持“精益求精”的态度。
2014年在南国襄阳城市广场基坑支护工程项目工作中，一个人兼顾内外业，凡事不论巨细，都坚持亲自验收，严格把控质量关，每天晚上主动加班整理内业资料，常常熬夜到晚上十一二点。在当年公司的项目综合检查中，杨号的工作业绩得到了检查组的一直认可，说他工作不仅用功，还很有思路，能创新，敢尝试，于是刚参加工作半年，就被单位破格提升为项目设备物资部部长；
2015年，公司在武汉中标一个新项目，该项目材料用量大，工期紧，地处武汉中心地段，白天货车不让进出，夜间很多货车也不愿意拉货，工地内场地面积又小，无法储备 五星体育材料材料，即使在外面租赁堆场然面临白天无法进场的问题，而且能够租赁的堆场都在三环外，距离很远，这些困难给项目施工进度带来了很大阻碍，厄待解决。由于在襄阳工作中的突出表现，杨号被调往该工地攻坚克难，他先跑了很多市场，找了很多物流运输公司，他坚持以市场为基础，和运输公司既有单独谈判，也有集中谈判，一家失败总结问题，趋利避害，经过十几天的努力，终于以相当优惠的价格和鑫实达物流公司谈成长期运输协议，保证每天给工地留一辆车以供随时运货。这以后，工地原材料供应充足，即便使用量突然增大也能保证供应。为此，分局特意给杨号颁发了“分局2015年度先进个人荣誉证书”。
2015年11月24日，分局武汉区域经理部正式成立，不久后，杨号被区域公司总经理委任为区域公司综合部部长，兼武汉洺悦府项目设备物资部部长。
2016年，区域公司在武汉同时建设的工地有5个，公司严重缺人，杨号一个人负责5个项目的物资管理工作，经常东奔西跑，来回于5个工地之间，工作任务繁重了，自然就要想技巧。采购可以遥控指挥，但是验收和调拨是需要物资管理人员在现场的，于是杨号在4个项目选了4个技术员学习设备物资管理，先对他们集中培训，再到现场一一指导，到哪个项目就教哪个项目的人，如此不到半年，杨号在武汉培育出几个既懂技术，又懂物资管理的综合性人才，得到了公司领导的高度评价。